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解决程序疑难杂症

12个部分,呈现一个完成的项目管理过程

  1. 别最根本的问题或目标需求,是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤;

  2. 你不可能懂得一切!大小项目,应该是项目团队所有成员努力的结果;

  3. 任务分工看似“小事情”,实际上却有“大门道”;

  4. 凡事预则立,不预则废。无论做什么项目,按照计划进行总比没有计划效率更高;

  5. 项目工作的效率取决于精确的业务设计和畅通的操作流程。简化了流程,就等于提高了效率;

  6. 项目管理的难题并不是员工不懂规矩,而是你不懂如何定规矩,或者如何把规矩立起来;

  7. 当你用心指导成员的时候,他们的工作效率就会有所提升;当你沉迷于抱怨成员的时候,他们的表现反而更糟糕;

  8. 没有沟通就无所谓理解。同样,没有沟通也无法群策群力。有效的管理总是离不开有效的沟通;

  9. 一个人的力量无足轻重,只有点燃了每个人的工作积极性,才能确保项目工作早日完成;

  10. 项目团队不稳定,就会影响项目工作的正常进行,如期实现项目工作的目标也将沦为空中楼阁;

  11. 结果重要,过程也重要。如果不能对过程实施有效的监控,纠正出现的问题,那么理想结果的达到就需要花费更多的时间和精力;

  12. 项目工作结束了,项目经理的工作还在继续,你应该让项目有一个完美的结局。

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